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什么是动态管理

归档日期:07-04       文本归类:动态      文章编辑:爱尚语录

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  动态管理就是企业在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说,要根据内外部环境的变化及时调整经营思路,在管理上要快速适应环境的不断变化。

  1、以人为主体,而人具有高度的不确定性,随时注意对人的分析使其适应企业环境。

  4、实行弹性组织,加强人际关系及公共关系工作,以适应外部环境。动态管理应注意的原则是:经济根基稳定,广开人、财、物资源,结构要合理; 重视发展与创新,加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制,采取灵活的应变对策。

  成立以总经理为首的实施问题动态管理的工作委员会,对问题动态管理实施过程的组织领导。委员会下设提案审查小组和职能办公室。提案审查小组会由公司各部门选派负责人及有关专家参加,共设立了技术类和管理类两个审查小组。

  定期对问题提案和实施结果进行评价鉴定;工作办公室设在全质部,负责该项工作的具体管理,包括提案的汇总、初审、业务指导以及检查、监督、评比和奖励工作。各部门主要负责人为本部门问题动态管理活动的组织者和辅导员,全面负责本部门实施问题动态管理工作。

  实施问题动态管理工作能否推得开,能否持久坚持下去,关键在领导。公司规定各部门负责人是实施问题动态管理的第一责任人,车间、科室负责人是本车间、科室的直接责任人。

  部门领导带头学习有关实施问题管理的相关文件和制度,对所在部门的员工加强危机管理、问题管理的教育,做到依靠广大员工,群策群力,确保实施问题动态管理取得实效。

  各部门围绕提升企业核心竞争能力这个目标,立足本部门,认真查找问题,分析原因,对问题的提案迅速组织实施。对非本部门问题和提案,在实施过程中相互支持,密切配合。

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